martes, 26 de noviembre de 2013

The Show Must Go On


Ayer fue, extraoficialmente, mi último día en #lajungla. Espero que, pese a que me voy, me guardéis mi sitio. Los que me conocen bien saben que la supervisión no es un fin sino el medio para seguir tratando de mejorar nuestraorganización desde dentro y seguir con el #enfermerActivismo.

Tristemente, en #lajungla ya no quedaba mucho margen de maniobra. Desde hace meses Carlos y yo coincidíamos en que había llegado el momento de emancipar a las viejas glorias jungleras y a los últimos fichajes; entre todos deberán tomar el testigo… aunque lo grande de #lajungla es su espíritu redárquico.

Han pasado 10 años desde aquel 1 de junio en el que llegué hecho un pipiolo “enterao” y redicho, con más ganas de aprender que bagaje, y me voy igual de “enterao” (que le gusta llamarme así a Inma) pero más hecho (y más “repuestito” según Maite). En estos 10 años he madurado, he crecido personal y profesionalmente mucho más de lo que me imaginé cuando llegué, en definitiva soy mejor persona y, sobre todo, mejor enfermera.

Gran parte de lo que hoy soy (si es que soy algo) se lo debo a mi madre (los que la conocieron saben cuánto nos parecemos y cómo era de “enterá”), a mi mujer y mi familia (que siempre han sabido aunar apoyo y crítica a partes iguales) pero también a #lajungla y a su gente. Esa gente maravillosa que ha sabido soportar estoicamente mis puyas (siempre ácidas, siempre socarronas, a veces no entendidas pero “casi siempre” bienintencionadas), mi vehemencia (que a veces pareció arrogancia), mis regañinas y mis sermones (perdóname Leo por ser tan “jartible”), mis locuras y mis disparatadas iniciativas, mis propuestas y mis cambios casi sin proponer ni consultar (Ah!! ayer pedí que nos pusieran un teléfono en la farmacia).


Muchísimas gracias a todos los que en estos años me han enseñado más de lo que creen. De todos he aprendido algo. De todos!! Y es justo decir que del que más he aprendido es del que hasta ayer ha sido y seguirá siendo mi 50%. Carlos me ha enseñado a no encenderme con tanta facilidad, a respirar hondo, a que es mil veces más práctico y efectivo responder con un silencio y un leve ladeo de cabeza (solo él sabe hacerlo con maestría). Ah!! También me metió en esto del 2.0 (ayer hicieron 4 años desde que abrí mi cuenta en Twitter®). 

Esté donde esté, nunca me importará volver a la que, en estos años, se ha convertido en algo más que mi lugar de trabajo, a la que ha sido como mi casa.


Muchas gracias a todos. Aunque no me voy muy lejos… os echaré de menos.


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martes, 19 de noviembre de 2013

Eyes Wide Shut


Aunque puede que muchos de los lectores de este blog no lo sepan, desde hace poco tiempo, en Andalucía tenemos una nueva Consejera de Salud.

Después de unos cuantos años, Mª Jesús Montero ha dejado la cartera de Salud para pasar a asumir la responsabilidad de Hacienda. El tiempo dirá y evaluará de forma más justa (en las circunstancias actuales es difícil ser justo y ecuánime) cuánto bueno y cuánto malo hizo en su periodo.

Su sustituta es Mª José Sánchez Rubio, que es la primera persona que ocupa esa responsabilidad sin ser médico, aunque también es la primera vez que la consejería suma a las competencias en material de Salud no solo las de Políticas Sociales sino las de Igualdad.

A priori, buenas mimbres para una nueva consejera bastante activa en Facebook y en  Twitter (aunque interaccione poco), que tiene un Blog (que no se actualiza desde la nueva responsabilidad) y que en la inauguración del II Congreso de ASENHOA dijo cosas que a la enfermería le suenan a cantos de sirena.

Sin embargo, también hay sombras en este corto periodo que afectan a las dos esferas principales de los editores de este blog: la enfermería y lo 2.0.

A nivel enfermero nos hemos quedado sin Directora de la Estrategia de Cuidados, figura sobre la que pilotaba gran parte del desarrollo enfermero de Andalucía. Y nos hemos quedado sin esa figura con muchas cosas por hacer y otras muchas a medio hacer. Pero lo que es peor es que no parece que haya voluntad política de que vuelva a existir dicha figura. Sigue habiendo enfermeras en los servicios centrales haciendo cosas pero sin un líder claro que haga de referente. Si esto quedara así, se avecinan malos tiempos para el desarrollo enfermero en una estructura donde los principales puestos de responsabilidad y capacidad de decisión están copados por médicos y que, por tanto, van a ver la realidad solo desde ese punto de vista.

En lo dospuntocérico tampoco hemos empezado bien y posiblemente estemos peor. 

Justo antes de las elecciones, un grupo de profesionales inquietos fuimos llamados a Consejería para contarnos un interesante proyecto de transparencia, de interacción (con los profesionales y con la ciudadanía) y de apertura de una organización habitualmente opaca, un proyecto que terminó siendo Red Salud Andalucía y que, entre otras cosas, es el responsable de la Guía de Usos y Estilos en RRSS del SSPA.

Sin embargo, hace un par de semanas tuvimos conocimiento de que este proyecto pasaba a mejor vida. O, al menos, esa ha sido nuestra sensación al saber que las personas que estaban tras los tuits, las publicaciones, los emails (detrás de todas estas cosas siempre hay personas) y en muchas ocasiones tras el teléfono, habían dejado su puesto (por unas razones o por otras) dejando el proyecto en vía muerta.

Y como en el caso de la DECA, sin visos de que ese puesto lo vaya a ocupar nadie a corto plazo o, al menos, nadie con el perfil y, sobre todo, la actitud 2.0 de las personas que lo venían ocupando.

La consecuencia fundamental es que nuestra organización, que había dejado de ser un cíclope que veía por un solo ojo, ha cerrado una gran ventana para volver a mirar solo por la mirilla.

Mientras no lo remedie, solo verá parcialmente y de forma parcial (que parece lo mismo pero no lo es) lo que ocurre y se debate en las redes. Y como puede verse en la famosa entrada de Ruth Molina sobre los minijobs (incluso con impacto en prensa), en la de Rosa Nieto sobre la Enfermería para el siglo XXI (que ha generado un documento colaborativo con aportaciones muy interesantes) o en la de Cuidando sobre el papel de Enfermería en los Ensayos Clínicos (casi todas las de estos máquinas generan muchas aportaciones interesantísimas), en algunos blogs enfermeros andaluces se debate y mucho.

Mientras tanto, no sabrá qué es real o qué es producto de su imaginación, de sus deseos o de sus fobias, como en la obra maestra del cine que da título al post.



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lunes, 11 de noviembre de 2013

Una Imagen Relevadora


Una de las revoluciones más importantes del auge de los teléfonos inteligentes es que casi todos llevamos un proyecto de fotógrafo dentro. Unos con más acierto y otros con más voluntad, todos tratamos de captar en imágenes lo que nos sucede en nuestro alrededor a diario.


Y eso hice yo el pasado día 8 a la hora del descanso del  II Congreso de la Asociación de Enfermeras Hospitalarias de Andalucía (ASENHOA) cuando tomé esta foto.

ASENHOA es una asociación que está llamada a tener una relevancia fundamental en los designios de la enfermería andaluza y que congregó de forma muy exitosa (mi más sincera enhorabuena!!) a más de 400 personas en el evento. Una casualidad que Danone fuera uno de los patrocinadores.

Antes de ese momento, las dos ponentes anglosajonas Anne Marie Rafferty (que nos contó algunos resultados del estudio RN4Cast) y Tracie Miles (que nos contó su experiencia como enfermera especialista) nos habían dado una lección de qué es lo que tiene que hacer la enfermería: establecer alianzas, diseñar una estrategia, medir resultados, participar en los órganos de decisión política, etc.

Sin embargo, la primera ponente española, Catalina Barrientos, nos transmitió un mensaje de los de antes de los de siempre, la responsabilidad de la situación de la enfermería es de los profesionales de base. Su ponencia sobre Liderazgo Enfermero se centró en decir que los profesionales de base deberían hacer un mayor esfuerzo (como si no se estuvieran esforzando ya bastante en las circunstancias actuales) y que deberían tener más compromiso (con qué ligereza se han traducido en los textos de gestión los términos Commitment y Engagement) a la vez que nos mostraba una foto de su equipo (formado por el gerente, el director de procesos, el director médico y el director económico-administrativo). Una ejemplarización, tanto o más que la foto, de lo necesario que es un relevo generacional entre los que deberían planificar el destino de la profesión.

Me sonó tan rancio y tan falto de autocrítica por lo que representaba, la élite gestora enfermera andaluza, que tuve que levantarme y preguntar si no creía que en su mensaje faltaba eso, autocrítica. Su respuesta fue, de nuevo, ejemplarizante. No solo no hacía autocrítica sino que se defendió con la más vieja de las defensas: vivimos realidades distintas y la mía no la comprendéis.

Como era de esperar, mi intervención no gustó demasiado a una parte de la organización y mucho a una gran parte de la asistencia.

Y la siguiente mesa, en la que se hablaba sobre las Especialidades Enfermeras, y la conversación posterior, en la que se puso de manifiesto la "chapuza" que se ha hecho con ellas, solo vinieron a confirmar la necesidad de copiar mucho de lo que se ha hecho muy bien en la enfermería anglosajona y del desastre que ha sido nuestro desarrollo (laboral, académico y profesional) en los últimos años.

Por eso, reitero mi sensación de falta de autocrítica de todos aquellos que nos han llevado a este callejón sin salida que tan bien describe Serafín en su blog

Por eso creo que es necesario un relevo generacional. Y siguiendo con el mensaje que transmite la foto, prefiero que mi futuro lo decida alguien que cada mañana toma Actimel® antes que alguien que toma Densia® Forte. Nada tiene que ver con la edad sino con la actitud con la que se enfrentan a cada día.


El autor de este post no tiene ningún tipo de interés en promocionar o comercializar los productos que se nombran.

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viernes, 1 de noviembre de 2013

Que Viva Zapata!!



Después de casi 6 meses ayer fue, al fin, el día D.

Después de la triste experiencia vivida en junio con la anulación de una de las convocatorias a Supervisor a las que nos habíamos presentado, creíamos que este día no iba a llegar.

Habíamos hecho todas las cábalas imaginables y habíamos pensado en todos los escenarios posibles. Son muchos años bregando como para no esperar un revés en el último momento.

Sin embargo, y casi por sorpresa, hace una semana nos convocaron para defender nuestro proyecto de gestión, ese que presentamos siguiendo los pasos de la convocatoria, allá por junio y que podéis ver aquí.



Como somos gente ordenada, ya teníamos la presentación medio preparada. Pero para terminar de prepararla hemos tenido que dejar unos días el Trabajo Fin de Master en stand-by y posponer un par de post, uno de ellos sobre nuestra reunión para reeditar el Manifiesto Abla.

Creemos que ha merecido la pena el esfuerzo, ya que la presentación sintetiza bastante bien el grueso del proyecto y muchas de las cosas que siempre hemos defendido (y seguiremos defendiendo).


La cuestión es que, cosas del destino que es así de caprichoso, es posible que antes de lo que pensábamos (y de lo que muchos querrían) pasemos a formar parte del Staff.


Ya no hay más excusas, ya no hay otra salida. Ahora toca, como dijimos hace 2 posts,  hackear el sistema desde dentro.

Que viva la revolución!! Que viva Zapata!!


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